市三院推行基于工作量考核的績效方案

發(fā)布時間：2015-04-01　　　　發(fā)布作者：

　　為貫徹衛(wèi)生部“九不準(zhǔn)”要求，適應(yīng)新醫(yī)改，激發(fā)廣大職工的工作熱情，推動醫(yī)院又好又快發(fā)展，市三院借鑒國內(nèi)先進醫(yī)院的經(jīng)驗，結(jié)合醫(yī)院自身實際，制定了基于工作量考核的績效方案。日前，該方案在醫(yī)院職代會上獲得通過。而在此之前，院部做了大量宣傳和調(diào)查問卷以及職工代表座談等鋪墊工作。

　　在職代會上，副院長時業(yè)超介紹了PDCA管理、關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）、平衡計分卡、醫(yī)師績效費率、護理時數(shù)等管理理念和績效考核的基本做法，而后對擬定的績效方案作了說明。該方案對綜合目標(biāo)考核設(shè)置質(zhì)量管理、效益效率指標(biāo)、科教研、科室管理等四大類指標(biāo)，總分1000分，其中效益效率指標(biāo)區(qū)別對應(yīng)不同部門不同科室?；诠ぷ髁靠己说暮怂惴桨赣幸韵绿攸c：1、較公平地體現(xiàn)了不同部門不同崗位之間的分配差異； 2、醫(yī)師親自參與操作的項目，按績效費率直接分配到醫(yī)師組或醫(yī)師個人；3、對醫(yī)療統(tǒng)計信息化要求高，核算數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確唯一；4、簡單明了，操作簡便。